騰訊CEO馬化騰：毀譽參半企鵝帝能“hold”住?(圖文)
能夠確信的信息，如果把互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于馬化騰的加起來，也不過一張A4紙那么多。
但如果算上那些“據(jù)說”，出幾本書都不是問題。此人甚為低調(diào)，到現(xiàn)在還有雜志扒出他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的事情，聲稱他是靠“拼爹”而來。如果你問中國誰挨罵最多，恐怕連房地產(chǎn)商們都要往后靠，這個毀譽參半的人，還像石頭一樣沉默。
江湖上有個老段子。
你拿板磚扔馬化騰，你一扔他就接著貓腰放地上。你再扔，他再接，還放地上。你氣急敗壞，問為什么這么干？小馬哥回答，一共四點……你說，你這么干不對。小馬哥說，哦，有道理，不過不適用我的情況，一共四點…… 不過有那么一次，馬化騰沒hold住，將板磚扔回去了。這場腥風(fēng)血雨今天都沒完。地球人都知道這是3Q大戰(zhàn)。只要是創(chuàng)新型企業(yè)，身在中國互聯(lián)網(wǎng)，沒有幾個不罵騰訊的。過去十三年間，騰訊已經(jīng)占據(jù)了中國即時通訊市場80%的份額，并在門戶、郵件、電子商務(wù)、搜索、網(wǎng)游等領(lǐng)域和新浪、網(wǎng)易、淘寶、盛大均短兵相接，其最大的籌碼就是憑借QQ聚攬的億萬用戶，試問中國有幾個人沒注冊過QQ呢？
3Q大戰(zhàn)給了馬化騰當(dāng)頭一棒，騰訊開始認(rèn)真考慮開放平臺的事。騰訊的崛起是受惠于開放平臺的，馬化騰說過，最早意識到QQ不是一個軟件，而是一項服務(wù)的時候，就做好了免費服務(wù)的打算。國外有這樣的例子，但是怎么賺錢不知道。當(dāng)年他差點以100萬的價格賣了騰訊，他還曾經(jīng)希望金山收購QQ，結(jié)果雷軍拒絕了，今天想起這事，雷軍悔青了腸子。因為不是一個清晰的商業(yè)模式，所以這一直是他們最大的危機，融資也很困難。 后來幸好在2001年的時候，運營商中國移動有了一個夢網(wǎng)計劃，類似于今天的開放平臺，騰訊才得救。在很多創(chuàng)業(yè)者看來，馬化騰很霸道。
騰訊的作風(fēng)是，你起來了我就收購你，你不答應(yīng)我就收購你的上下游，憋死你。雖然號稱創(chuàng)新型公司，不過這幾年的每一項產(chǎn)品似乎都是先由小公司進(jìn)行試錯，看著快要起來的時候，騰訊馬上下手，憑借自己雄厚的人力財力一下子摁死對手。不過，正如有評論人士指出，Google當(dāng)年也是什么都干，F(xiàn)acebook一樣起來了，國內(nèi)這些號稱“微創(chuàng)新”的公司，說白了也不過就是拷貝國外的原創(chuàng)而已，沒有自己的核心競爭力，怎么能怪對手太強大？
馬化騰絕對是記者的噩夢。
他基本上不會主動接受記者的采訪，即便因為新聞事件的需要接受采訪，也是能推就推，推不掉就推給其他實際負(fù)責(zé)的創(chuàng)始人或公司高管。很多記者都感覺，騰訊沒有一個集中的話語傳播中心，遇到事情第一反應(yīng)總是不知道該找誰。 即便實在推不掉而接受記者采訪，馬化騰也基本上是照本宣科，完全按照公關(guān)部的事先安排和準(zhǔn)備進(jìn)行。即使是今天的馬化騰，如果換一身運動裝，背個書包的話，也完全像個大學(xué)生。他正太一般的外表和大黃蜂的內(nèi)心，實在太不相稱。
